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tnc开关插座

主营产品:开关、插座

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电工电气

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    公司:中山市天朗电器有限公司

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深化改革,再铸辉煌!

来源:九正家居网 发布日期:

近几年,电工产品品牌层出不穷,品牌林立;电工企业大小规模、企业实力差距甚大;各品牌市场运作手法大同小异,但最终区别在于销售与营销两者不同理念的实际应用。同时随着国内CPI指数的居高不下,导致国内一切生产成本高涨。由于企业规模,生产成本及人员结构的问题,为了在市场夹缝中求得生存,导致产品极度同质化,且质量参差不齐,价格混乱,严重扰乱市场良性竞争秩序,并损害了消费者利益。“优胜劣汰,适者生存”。在竞争如此激烈的行业状态下,最终都是强者的天下。TNC电气,专注电工产品30年,如何继续保持行业领先地位,并且取得长远突破,是一个不得不令人深思的问题。

一直以来,公司从长远利益出发,以做上市公司为愿景目标,时刻在提醒自己,也不断从各方面着手进行资源整合和深化改革,迎接一个个新的挑战。具体表现在以下各方面:

聘请有外资企业工作经验的管理团队

外资企业的管理向来以责任制、模块化、精细化、规范化、流程化协调综合运用,将各部分专业职能发挥到极致,并最终得到统一,向外表现强大的战斗力;不像国内企业,尤其是私营企业,体现一专多能的英雄主义管理模式,由于个人能力和眼光的局限性,对企业发展缺乏前瞻性和广度视角。在国内外企业和管理理念相互融合的今天,中国民营企业也必须向外资企业取经。

天朗公司聘请有外资企业多年工作经验的高端管理团队,针对天朗公司的基础和现状,结合外资企业先进管理理念,从公司内部生产到外部市场等方面进行资源整合和政策改革,使内外部协调配合。内外管理精细化,从产品研发、生产精细化管理、品质把控、交货期限到及内部信息系统科学化、流程化等多方面明确责任,一切以市场需求为导向,以及时、准确满足客户需要为前提,团结一致,再创佳绩。

研发、生产系统、仓储物流、信息系统整合

企业内部供应链的顺畅与高效流通,是企业销售系统的最高保障。古语云“巧妇难为无米之炊”。再高明的营销手段和团队,没有及时而优质的产品,也难以取得良好的业绩。

研发部门基于行业信息和消费者需求,制定产品研发计划,按进度分模块,预计完成日期,责任到人;生产部门根据研发进程和需求,无条件快速配合,直至成品完成,进入成品仓储中心,分类分区标记管理,便于物流出货。所有环节和内部信息,全司整合在一个信息管理系统,协同纸质文件,快速流转。整个流程快速、责任人和步骤清晰,日期明确,操作规范化。如此下去,不断改进,查漏补缺,逐渐形成成熟、规范的内部供应链流通管理体系,提高了工作效率,又增强了部门之间的团队协作能力。

人力资源整合,提高办事效率

根据公司整体产能状况,重新规划人力资源应用方案;对工作衔接紧密的部门重新调整。对各部门负责人进行综合评估,明确岗位职责,绩效咳咳与责权利挂钩。根据企业发展愿景目标,安排部门主管人员会议及培训,学习科学管理方法。周例会,针对各部门工作当中存在的问题,集中报告,集中提出解决意见和参考建议。这种人人有责、人人担责、人人尽责的协调管理,增加了团队协作能力,有效力高了公司内部办事效率。

优化企业文化,理顺组织情绪

企业文化是一家企业的灵魂、精髓所在,就像一个人的内在品质一样重要,是根,是指导思想,需经过长年累月的积累、历练与优化,才能适应企业在不同时期的发展需要。

根据公司内部供应链及人员调整需要,为进一步增强人员积极性和团队凝聚力。开展了晨会、周例会等形式活动。具体做到以下几点:知行合一,打造执行力文化,从部门主管以身作则开始;真诚沟通,精诚合作的团队文化,培养真诚,平等沟通,团队协作,减少个人英雄主义;奖罚分明的激励文化,以能力定地位,以结果定奖罚,而非人际关系;勇于担当,自我批评的责任文化,责任到人,调动个人主观意识和积极性。

晨会主要以部门为单位,报告日常工作进度及遇到疑难点,集中思维、头脑风暴,发挥团队的力量,共同快速完成工作目标;周例会,全公司各部门主管参与,对各自负责的项目进行汇报,并对部门之间的衔接、存在的问题提出自己的解决方案。这种集中问题,集中思维、集中解决方案,集中讨论,迅速拍板决定的工作作风,大大减少了部门私下沟通低效、不能迅速彻底解决问题的诸多弊端。

在现今信息技术发达的情况下,兵贵神速,只有准确知道问题所在,并能迅速作出应对决策,时刻领先一步,万事就多一份胜算。

借力合作伙伴先进管理理念与技术

多年来,天朗公司与飞利浦、欧普、美的、格力、阳光等诸多大型知名企业有着诸多合作项目。由于合作伙伴的高度要求,使得天朗公司在研发、生产管理、流程管理、工作环境管理、设备投入等方面不断革新,不但提高了产品质量、生产效率,更加增强了企业总体硬实力,企业员工的整体素质和管理水平也随之不断进步。

以市场需求为导向,逐点区域突破

产品方面,以市场需求为导向,开发符合现行消费习惯的产品,严把产品质量关。渠道方面,以现有市场布局为基础,努力服务好现有客户,做好辖区分店开拓及品牌推广工作,举办更多形式多样的终端活动,促进终端销售;同时可以考虑行业联盟,进行联合促销,强强联手,势不可挡。在维护好现有客户据点的同时,逐步向外拓展,逐点突破,细耕市场。对于有实力的区域及客户,可考虑合作实力运营中心,实施集中作业,集中管理,地毯式扫荡,细化客户分类,按需提供个性化服务。让公司政策和产品可集中资源、集中区域实施,厂商联合,上下齐心,永创佳绩。

企业发展跟一个国家的发展一样,必须经过不断的实践与变革,最终才得以进步,并适应潮流,持续强盛。天朗公司要做的,就是坚定信心,坚持企业发展的愿景目标,凝聚优良的企业文化,不断完善自我,勇于创新,为千千万万消费者创造更优质美好的生活,贡献力量,仍将继续屹立于电气品牌企业强者之林。

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